Bối cảnh
Ở giai đoạn đầu, nhiều doanh nghiệp vận hành hiệu quả nhờ sự linh hoạt và quyết định nhanh của người sáng lập.
Tuy nhiên, khi quy mô mở rộng, số lượng nhân sự tăng và hoạt động trở nên phức tạp hơn, mô hình quản trị dựa nhiều vào cá nhân bắt đầu bộc lộ hạn chế.
Các vấn đề thường gặp gồm:
Quyết định tập trung vào một vài cá nhân chủ chốt
Trách nhiệm và quyền hạn chưa được phân định rõ
Quy trình tồn tại trong “kinh nghiệm” hơn là trong hệ thống
Khó duy trì hiệu quả khi doanh nghiệp tiếp tục mở rộng
Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp không chỉ cần người giỏi, mà cần một hệ thống quản trị rõ ràng, có thể vận hành ổn định và mở rộng.
Mục tiêu của tư vấn quản trị
Tư vấn quản trị tại Vietsourcing hướng tới việc giúp doanh nghiệp:
Chuẩn hóa cơ cấu tổ chức phù hợp với quy mô và chiến lược
Làm rõ vai trò, trách nhiệm và quyền hạn
Thiết lập quy trình ra quyết định nhất quán
Giảm phụ thuộc vào cá nhân trong vận hành
Nâng cao hiệu quả quản trị dựa trên dữ liệu
Mục tiêu không phải là xây dựng một mô hình “đẹp trên giấy”, mà là một hệ thống quản trị có thể áp dụng và duy trì trong thực tế.
Cách Vietsourcing tiếp cận tư vấn quản trị
Vietsourcing tiếp cận tư vấn quản trị từ góc nhìn hệ thống, kết nối quản trị với kế toán, tài chính và hoạt động vận hành.
Các nội dung tư vấn được xây dựng trên nền tảng kiến thức quản trị, kế toán và tài chính theo chuẩn mực quốc tế, được chuyển hóa để phù hợp với bối cảnh và nguồn lực của doanh nghiệp Việt.
Trọng tâm của cách tiếp cận là câu hỏi:
Cách doanh nghiệp hiện đang ra quyết định có còn phù hợp với quy mô và mục tiêu phát triển hay không?
Nội dung tư vấn quản trị
Tùy theo giai đoạn phát triển và đặc thù doanh nghiệp, nội dung tư vấn quản trị có thể bao gồm:
Rà soát và thiết kế lại cơ cấu tổ chức
Làm rõ vai trò, trách nhiệm và quyền hạn giữa các vị trí
Chuẩn hóa quy trình ra quyết định và phê duyệt
Xây dựng hoặc hoàn thiện hệ thống quy trình vận hành
Thiết lập các chỉ số quản trị phục vụ theo dõi và đánh giá
Gắn quản trị với dữ liệu kế toán và tài chính
Các nội dung này được thiết kế theo nguyên tắc:
Dễ hiểu đối với ban lãnh đạo
Có thể triển khai trong thực tế
Phù hợp với nguồn lực hiện có của doanh nghiệp
Kết quả doanh nghiệp có thể đạt được
Sau quá trình tư vấn quản trị, doanh nghiệp có thể:
Vận hành ổn định hơn khi quy mô và khối lượng công việc tăng
Ra quyết định nhanh và nhất quán hơn
Giảm phụ thuộc vào cá nhân chủ chốt
Nâng cao khả năng phối hợp giữa các bộ phận
Tạo nền tảng quản trị cho các bước mở rộng hoặc tái cấu trúc
Quan trọng hơn, doanh nghiệp hình thành một hệ thống quản trị có khả năng tự vận hành,
không bị gián đoạn khi có sự thay đổi về nhân sự hoặc tổ chức.
Mối liên hệ với các mảng tư vấn khác
Tư vấn quản trị tại Vietsourcing được triển khai trong mối liên thông với:
Tư vấn Kế toán – cung cấp dữ liệu đáng tin cậy cho quản trị
Tư vấn Tài chính – hỗ trợ ra quyết định dựa trên phân tích
Tư vấn Thuế – kiểm soát rủi ro trong quá trình vận hành
Cách tiếp cận liên thông này giúp doanh nghiệp tránh tình trạng quy trình đúng nhưng quyết định chưa hiệu quả.
Phù hợp với doanh nghiệp nào?
Doanh nghiệp SME đang tăng trưởng
Doanh nghiệp gia đình trong giai đoạn chuyển giao
Doanh nghiệp chuẩn bị mở rộng hoặc tái cấu trúc
Ban lãnh đạo muốn chuẩn hóa cách ra quyết định và phân quyền
Bắt đầu từ đâu?
Chủ doanh nghiệp hoặc ban lãnh đạo có thể bắt đầu bằng một buổi trao đổi, để cùng rà soát:
Cách doanh nghiệp hiện đang tổ chức và vận hành
Những điểm gây phụ thuộc hoặc chậm trễ trong ra quyết định
Mức độ cần thiết của tư vấn quản trị trong giai đoạn hiện tại
→ Đặt lịch trao đổi về Tư vấn Quản trị
→ Quay lại trang Tư vấn Doanh nghiệp
Google